Porqué muchos emprendedores fracasan en el sector AEC

Las razones por las que el emprendimiento en el sector de Arquitectura, Ingeniería y Construcción es escaso, son múltiples y confusas. O bien, se inician muchos proyectos emprendedores que no consiguen escalar.

Un líder emprendedor es aquel que, elimina rápidamente a las personas que no rinden, estudia errores anteriores, determina prioridades estratégicas, y trata honestamente los problemas. Puede que, este comportamiento no esté generalizado en estos sectores, de forma que sea un gran talón de Aquiles a día de hoy para que estos sectores sean emprendedores.

Además, es necesaria la existencia de algunas tendencias directivas imprescindibles y actitudes que vayan más allá de la zona de confort:

  • Lealtad a los amigos, ya que un líder emprendedor se va a encontrar con muchos enemigos en su camino.

  • El emprendedor ha de ser capaz de No rodearse del personal de bajo rendimiento, del “victimista”, del mediocre, del que se dedica a cotillear lanzando “globos sonda” que crean un ambiente de distracción, del que siempre da excusas cuando no cumple con su trabajo, del que no es feliz con su trabajo y vive en permanente amargura, del que ataca por detrás a los que le hacen sombra, y en resumen, del personal sin talento que oculta sus defectos y carencias con este tipo de estrategias (éste finalmente acabará anidando en las empresas tradicionales). Porque, manteniendo a este tipo de personal,  simplemente la competencia le ganará el terreno. Aunque parezca poco creíble, esta tendencia de mantener a la gente por simpatía está muy extendida, pero es altamente destructiva para una empresa emprendedora.

  • La orientación a las tareas para no perder el objetivo a largo plazo. Es decir, concentrarse en lo principal y no desgastarse con temas secundarios. Es actuar con estrategia. Es importante realizar una auditoría periódica de la estrategia, para ver si funciona o bien es errónea y hay que reconducirla. Siempre hay que dar objetivos claros a los empleados.

  • La constancia. No abandonar nunca el barco, teniendo trabajadores disciplinados.

  • Y trabajar en red, conectado buscando sinergias.

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