YolandaMuriel's Blog

IDEAS EMPRENDEDORAS (XXVI)- LA STARTUP (AEC) Y LA GESTIÓN DE TALENTO

En el artículo número 25 de Ideas emprendedoras hablábamos de la creación de Startups en el sector AEC como forma de empresas innovadoras. En el presente artículo se tratará algunos aspectos que se podrían tener en cuenta en la contratación de personal de estas Startups, y que les puede dar una ventaja competitiva respecto las empresas tradicionales, sea cual sea su tamaño.

En este proceso de revisión para ver lo que se puede mejorar y cambiarlo, las nuevas STARTUPs deberían plantearse métodos de selección acordes con nuestros tiempos marcados por un gran componente tecnológico y de globalización, y que respondan a conseguir unos objetivos.

Mirando a algunas formas de contratación tradicionales como puede ser el sistema de selección de las Administraciones Públicas, y su forma de selección, podemos ver fórmulas que aplican desde hace tiempo, pero que de las que se puede aprender. La valoración de los candidatos se realiza a partir de datos objetivos, justificados con una documentación. A partir de estos datos objetivos, se realiza una valoración que también es objetiva porque está condicionada por la naturaleza de los datos. Es decir, existen unas tablas de puntuación de datos. Realmente nadie puede negar que es verdaderamente objetivo, y por tanto, justo. Por lo que a priori, podría ser un ejemplo de forma de valoración de los candidatos de una Startup (más adelante analizaremos otros métodos).

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IDEAS EMPRENDEDORAS (XXV) – LA STARTUP en AEC Y SU FINANCIACIÓN

Está claro que para poder generar innovación en el sector AEC (Architecture, Engineering and Costruction), es necesario fomentar la creación de startups, y que éstas se consoliden en el mercado. En esta consolidación tendrá un papel importante la forma de financiación de la startup, por lo que los emprendedores de este sector tienen que tener unos conocimientos de cuál es la mejor forma de financiar estas startups, y porqué. Este es el objetivo del presente artículo, y como se verá en el desarrollo del mismo se plasman los indicios o algunos motivos de porqué existen tan pocas startups en nuestro mercado. Como complemento, en la parte final se explica el modelo económico de una startup, y los factores a tener en cuenta en una negociación entre el emprendedor y el inversor de la startup.

Para que exista una startup en el sector AEC no solamente es necesario que exista un persona con espíritu emprendedor (ya es mucho, lo sé) que tenga una idea innovadora con la que se diferencie del resto del mercado, con alto componente tecnológico, sino que además tiene que existir un capital o fondos con los que llevar a cabo las acciones que son necesarias para instalar en el mercado esa idea innovadora. Desgraciadamente, en nuestro país se han juntado una serie de factores simultáneos que nos han separado de forma importante sobre el resto de mercados emprendedores como puede ser el mercado americano, líder en emprender. Una burbuja inmobiliaria donde se buscaban unos beneficios desproporcionados, unos inversores conservadores que solo buscaban el beneficio alto, sin esfuerzo y rápido, y una forma de hacer liderada por algunos agentes del sector que se encontraba bien lejos de la innovación, la sostenibilidad, el largo plazo, el esfuerzo y el trabajo bien hecho. Porque no lo olvidemos, la innovación está asociada al trabajo bien hecho, no hay innovación con medias tintas y trabajo fácil. La ley del minino esfuerzo  no lleva a nuevas propuestas.

@Yolanda Muriel – BIM Revit

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