IDEAS EMPRENDEDORAS (29)- EL PROCESO DE INVERSION DE UN VENTURE CAPITAL EN UNA STARTUP (AEC)

En el presente artículo se pretende explicar esquemáticamente el proceso de inversión de una Venture Capital en una Startup.

El  proceso de inversión de una Venture Capital en una Startup se inicia con la preparación de la documentación,  por parte del emprendedor del a Startup,  que se ha de entregar al futuro inversor.

Un emprendedor puede encontrar un listado de Venture Capital en la web del CNMV, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (https://www.cnmv.es/) o en el listado de socios del ASCRI, Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión (https://www.ascri.org/).

El emprendedor ha de estudiar la estrategia de inversión de los diferentes Venture Capital para verificar si la startup entra dentro de esa estrategia.  También tiene que mirar la cartera de inversión de las participadas.

En el primer contacto del emprendedor con una Venture Capital que encaja en su modelo de negocio no ha de proporcionarle el Plan de Empresa completo, sino un breve resumen de dos hojas como máximo. En caso de que la Venture Capital esté interesada le pedirá el Plan de Empresa completo y realizará una carta de condiciones (term-sheet) que se negociará entre el emprendedor y el Capital de riesgo cuyo resultado se verá reflejado en un acuerdo final.

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IDEAS EMPRENDEDORAS (28)- LA RESILENCIA

En este artículo, basado en información científica que se ha obtenido de la publicación periódica Mente&Cerebro 2018, se pretende reflexionar sobre la necesidad de que el emprendedor sea una persona con un alto nivel de resilencia, como herramienta de ayuda a la superación de todos los obstáculos que se le van a presentar en el camino. La primera parte hace referencia a las consecuencias físicas que el estrés y la falta de resilencia produce en nuestro cuerpo y mente. En la segunda parte se explican las características que ayudan a aumentar la resilencia en un emprendedor.

La resilencia es la resistencia mental.

En las personas resilentes, la hormona del estrés desciende rápidamente tras una adversidad. La inflamación en el cuerpo es más débil. De esto, se deduce que una persona resilente se recupera más fácilmente de una situación negativa, y se acostumbra a ella. Además, tiene menos probabilidad de una enfermedad cardiovascular.

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IDEAS EMPRENDEDORAS (XXVII)- LA STARTUP (AEC) – FUNCIONAMIENTO DEL VENTURE CAPITAL

En el artículo Ideas emprendedoras 25 – La startup en AEC y su financiación, indicábamos que una forma de financiación para las Startups del sector AEC es el Venture capital.

Pero, ¿Cómo funciona un Venture capital?

Sin ánimo de entrar en información detallada del funcionamiento de los mismos, y solamente con el objetivo de dar una visión global de su funcionamiento, a continuación se explica el funcionamiento de las Venture capital.

En un Venture Capital existen los siguientes entes:

• Partícipes del fondo. Puede ser un particular, una empresa o una institución que aporta el capital para invertir en la startup, la cual se llamará empresa participada una vez que estos fondos invierten en ellas. Es decir, son los inversores.

• Equipo gestor del fondo. Son unos profesionales que trabajan para el fondo, detectando oportunidades de inversión, gestionan la empresa participada y deciden en que momento hay que salir.

• Comité de inversión, que es el que aprueba la inversión a realizar, formado por representantes del equipo gestor, de la participada y otros profesionales independientes de reconocido prestigio.

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IDEAS EMPRENDEDORAS (XXVI)- LA STARTUP (AEC) Y LA GESTIÓN DE TALENTO

En el artículo número 25 de Ideas emprendedoras hablábamos de la creación de Startups en el sector AEC como forma de empresas innovadoras. En el presente artículo se tratará algunos aspectos que se podrían tener en cuenta en la contratación de personal de estas Startups, y que les puede dar una ventaja competitiva respecto las empresas tradicionales, sea cual sea su tamaño.

En este proceso de revisión para ver lo que se puede mejorar y cambiarlo, las nuevas STARTUPs deberían plantearse métodos de selección acordes con nuestros tiempos marcados por un gran componente tecnológico y de globalización, y que respondan a conseguir unos objetivos.

Mirando a algunas formas de contratación tradicionales como puede ser el sistema de selección de las Administraciones Públicas, y su forma de selección, podemos ver fórmulas que aplican desde hace tiempo, pero que de las que se puede aprender. La valoración de los candidatos se realiza a partir de datos objetivos, justificados con una documentación. A partir de estos datos objetivos, se realiza una valoración que también es objetiva porque está condicionada por la naturaleza de los datos. Es decir, existen unas tablas de puntuación de datos. Realmente nadie puede negar que es verdaderamente objetivo, y por tanto, justo. Por lo que a priori, podría ser un ejemplo de forma de valoración de los candidatos de una Startup (más adelante analizaremos otros métodos).

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IDEAS EMPRENDEDORAS (XXV) – LA STARTUP en AEC Y SU FINANCIACIÓN

Está claro que para poder generar innovación en el sector AEC (Architecture, Engineering and Costruction), es necesario fomentar la creación de startups, y que éstas se consoliden en el mercado. En esta consolidación tendrá un papel importante la forma de financiación de la startup, por lo que los emprendedores de este sector tienen que tener unos conocimientos de cuál es la mejor forma de financiar estas startups, y porqué. Este es el objetivo del presente artículo, y como se verá en el desarrollo del mismo se plasman los indicios o algunos motivos de porqué existen tan pocas startups en nuestro mercado. Como complemento, en la parte final se explica el modelo económico de una startup, y los factores a tener en cuenta en una negociación entre el emprendedor y el inversor de la startup.

Para que exista una startup en el sector AEC no solamente es necesario que exista un persona con espíritu emprendedor (ya es mucho, lo sé) que tenga una idea innovadora con la que se diferencie del resto del mercado, con alto componente tecnológico, sino que además tiene que existir un capital o fondos con los que llevar a cabo las acciones que son necesarias para instalar en el mercado esa idea innovadora. Desgraciadamente, en nuestro país se han juntado una serie de factores simultáneos que nos han separado de forma importante sobre el resto de mercados emprendedores como puede ser el mercado americano, líder en emprender. Una burbuja inmobiliaria donde se buscaban unos beneficios desproporcionados, unos inversores conservadores que solo buscaban el beneficio alto, sin esfuerzo y rápido, y una forma de hacer liderada por algunos agentes del sector que se encontraba bien lejos de la innovación, la sostenibilidad, el largo plazo, el esfuerzo y el trabajo bien hecho. Porque no lo olvidemos, la innovación está asociada al trabajo bien hecho, no hay innovación con medias tintas y trabajo fácil. La ley del minino esfuerzo  no lleva a nuevas propuestas.

@Yolanda Muriel – BIM Revit

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IDEAS EMPRENDEDORAS (XXIV) – El arte de aprender del fracaso para crear nuevos líderes

Por Y.Muriel

El auténtico liderazgo es la habilidad de aprender de las experiencias negativas. Estas experiencias se podrían definir tal y como algunos expertos las definen en el mundo profesional, como experiencias crisol (el crisol es el nombre que se daba a los vasos medievales de los alquimistas, utilizados para convertir los metales en oro).

Nadie quiere fracasar, pero ¿por qué? El fracaso es un concepto ligado siempre a lo negativo, al rechazo y destrucción. Pero como se podrá ver con este artículo de reflexión, este planteamiento es un prejuicio, un error y conduce al estancamiento de la persona. Permanecer siempre en la zona de confort nos aleja de la transformación y crecimiento.

Muriel Siebert fue la primera mujer que ocupó una plaza en la bolsa de New York en los años 50-60, pero como nunca recibió un reconocimiento por el trabajo realizado en las grandes firmas de Wall Street, decidió comprarse una plaza en la bolsa de New York, y trabajó para su propia empresa. Esta experiencia crisol de frustración y fracaso, no le llevó a la destrucción y amargura, sino que sufrió una transformación entendiendo que en esas grandes empresas nunca evolucionaría, pero que existía otro camino alternativo para conseguir su objetivo. Y el tiempo le ha dado la razón, ya que nunca hubiera conseguido en esas grandes empresas los logros que sí consiguió en su propia empresa (Siebert Financial Corporation). (http://www.seniorwomen.com/articles/mchugh/articlesMcHughIntSiebert.html ; https://www.siebertnet.com/)

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De la société de la consommation à la société du partage

De la société de la consommation à la société du partage

 Par Y . M U R I E L 

http://welovewords.com/documents/de-la-societe-de-la-consommation-a-la-societe-du-partage

Pour cette nouvelle prise à WeLoveWords, je vous propose le sujet “De la société de la consommation à la société du partage”.

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