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Porqué muchos emprendedores fracasan en el sector AEC

Las razones por las que el emprendimiento en el sector de Arquitectura, Ingeniería y Construcción es escaso, son múltiples y confusas. O bien, se inician muchos proyectos emprendedores que no consiguen escalar.

Un líder emprendedor es aquel que, elimina rápidamente a las personas que no rinden, estudia errores anteriores, determina prioridades estratégicas, y trata honestamente los problemas. Puede que, este comportamiento no esté generalizado en estos sectores, de forma que sea un gran talón de Aquiles a día de hoy para que estos sectores sean emprendedores.

Además, es necesaria la existencia de algunas tendencias directivas imprescindibles y actitudes que vayan más allá de la zona de confort:

• Lealtad a los amigos, ya que un líder emprendedor se va a encontrar con muchos enemigos en su camino.

• El emprendedor ha de ser capaz de No rodearse del personal de bajo rendimiento, del “victimista”, del mediocre, del que se dedica a cotillear lanzando “globos sonda” que crean un ambiente de distracción, del que siempre da excusas cuando no cumple con su trabajo, del que no es feliz con su trabajo y vive en permanente amargura, del que ataca por detrás a los que le hacen sombra, y en resumen, del personal sin talento que oculta sus defectos y carencias con este tipo de estrategias (éste finalmente acabará anidando en las empresas tradicionales). Porque, manteniendo a este tipo de personal,  simplemente la competencia le ganará el terreno. Aunque parezca poco creíble, esta tendencia de mantener a la gente por simpatía está muy extendida, pero es altamente destructiva para una empresa emprendedora.

• La orientación a las tareas para no perder el objetivo a largo plazo. Es decir, concentrarse en lo principal y no desgastarse con temas secundarios. Es actuar con estrategia. Es importante realizar una auditoría periódica de la estrategia, para ver si funciona o bien es errónea y hay que reconducirla. Siempre hay que dar objetivos claros a los empleados.

• La constancia. No abandonar nunca el barco, teniendo trabajadores disciplinados.

• Y trabajar en red, conectado buscando sinergias.

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Two incredibly days / Deux Jours exceptionnels

I tell you this event in the record website Vocaroo:

https://vocaroo.com/i/s0gWwtbQjptS

I’m going to tell you about some good news that I received last year related to my work. It isn’t been a long time so I can remember that day so well.

First at all, I was working in my office where I work as an architect, when a new email arrived from my phone. Unexpectedly, I received an official notification to attend a conference about BIM (Building Information Modelling) technology. So, I got the chance to assist to the program called “Deux jours exceptionnells” (two incredibly days) which was in Lyon during three days. I was highly delighted to hear this news.

Several months before that day, I had applied for a recruitment process in the University of Lyon, then they had accepted my application. During the process which was very competitive, we were tested about our knowledge of technology in general as well as French language level. Though it required time and effort, the result was very rewarding.

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Rencontre avec…. Faïza Guène

Entretien avec Faïza Guène par Y. Muriel

Dans notre volonté de promouvoir les figures d’entrepreneurs culturels à travers le développement d’outils innovants, d’usages collectifs inédits, formes d’agir différentes, formes d’écrire nouvelles… nous souhaitons apporter un coup de projecteur sur un projet innovant comme sont les livres de l´écrivaine Faïza Guène.

Difficile de dresser le portrait de Faïza Guène (https://es.wikipedia.org/wiki/Faïza_Guène) sans l’étiqueter comme l’auteur de banlieue. Pas un journaliste qui ne lui pose une question sur les problèmes de banlieue, pas des médias qui ne la rangent dans le type ” la beurette qui écrit des livres”. Mais en brossant son portrait à gros traits, on la dépouille déjà des quelques clichés. Notamment de l’idée que son succès est  un conte de fée. Selon raconte Faïza en une interview, son professeur lui demande l’autorisation pour qu’une histoire racontée par elle, soit étudié par quelqu’un (une éditrice chez Hachette). Preuve qu’elle a du talent.

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An interview with Laura, from “The garden party”

AN INTERVIEW WITH…a character from the book The garden party :

LAURA in THE GARDEN PARTY (Katherine Mansfield)

By Y.Muriel

Talk show host: Thanks for joining us today, Laura. We know that you were more sensitive, compassionate and empathetic than the rest of your family. For example, when you knew the news of the man’s death, you felt a connection with the lower class. So you were the only person who thought the garden party must be stopped. Why didn’t the party stop? As finally the party took place as planned.

Laura: Well, firstly I would like to say I asked to cancel the party as a sign of respect for Scoot, a poor neighbour who had just died working as a carter. But my family refused to cancel the party because it was outside Sheridan’s education practices.

Talk show host: So,  how did you feel when your mother said that your proposal of cancelation was absurd?

Laura: Well, I felt strange from my own upper class but I thought the family’s behaviour was the consequence of a conventional Victorian education that they learned.  One of the adverse effects of this education was class distinctions between the upper and working classes. However, someone who had lost their loved one didn’t want to heard sounds of a celebration. So, I attempted to dissolve class boundaries when I tried to cancel the party.

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